什么都做的公司怎么样？
“什么都做”的公司听起来似乎很厉害，但它们到底是如何运营的呢？
首先，让我们明确一点，所谓“什么都做”的公司实际上并不存在。无论是巨头企业还是小型创业公司，都需要有自己的核心业务和优势，才能在市场上立足。
然而，随着互联网技术的不断发展，越来越多的公司开始涉足各种不同领域，或者采取合作、收购等方式来拓展业务范围。这些公司通常被称为“多元化公司”。
多元化公司的优势在于，它们可以通过扩大业务范围来降低风险，减少对某个行业或产品的过度依赖。同时，其规模较大，资源丰富，能够更好地实现资源的共享和协同效应。
但多元化也存在着诸多挑战和风险。这些公司面临的首要问题是如何管理和协调各个业务板块，确保它们能够相互促进、协同发展，而不是形成封闭的小圈子。此外，各个业务板块之间还可能存在冲突、竞争等问题，需要进行有效的调节和协商。
另一个问题是，多元化使公司的战略方向变得不够清晰明确，在企业文化、品牌形象等方面也可能出现模糊、失焦的情况，影响公司整体形象和声誉。
针对这些问题，多元化公司需要有着清晰的管理体系、强大的组织协调能力、明确的战略规划和品牌定位，以及高效的沟通机制。只有这样，才能在多元化经营中获得成功。
结语：多元化经营有利有弊，对公司的管理和协调能力提出了更高的要求。作为企业家，应当在充分考虑风险和收益的基础上，选择适合自己企业发展的经营模式，不断提升自身的管理素养和战略思维能力。
