《什么都做的公司怎么样了》是一篇探讨公司多元化经营策略的文章。在过去几十年里，很多公司都采用了这种策略，试图将业务范围扩大到各个领域，实现更稳定的收益和更强大的市场地位。
然而，这种策略并非是所有公司都适用的。事实上，有很多公司因为追求“什么都做”而陷入了困境，经历了长期的亏损和缩减规模的挣扎。这些公司包括通用电气、西门子等知名企业。
造成这种局面的原因有很多。首先，多元化战略需要大量的投资和资源，而这些投资和资源不能够保证取得成功。其次，不同行业之间存在很大的差异性，需要公司具备不同的技能和知识才能够成功运营。如果公司缺乏这些技能和知识，就会面临失败的风险。
另外，多元化战略也容易导致公司失去专注力。随着公司不断扩大业务范围，它可能无法集中精力发展某一项业务，从而导致整体业绩下滑。
尽管如此，仍有一些公司通过多元化战略获得成功，并取得了优异的业绩。例如，沃尔玛和松下都是通过多元化战略打造出了自己的商业帝国。这些公司之所以能够成功，是因为它们能够找到不同行业之间的相似之处，并将这些相似之处进行整合，形成了独特的竞争优势。
综上所述，多元化战略并不是适用于所有公司的经营策略。如果公司没有足够的资源和能力来支持其多元化战略，那么这种策略可能会导致公司的经营陷入困境。只有当公司能够充分利用不同行业之间的相似之处，并形成独特的竞争优势时，多元化战略才能够发挥最大的作用。
